中國石油人才網(wǎng)報道春節(jié)前夕，大連市隆重表彰“百億工程領(lǐng)軍企業(yè)”，大連石化公司名列榜首。 去年，大連石化在“十一五”打了一個漂亮的收官之戰(zhàn)，公司全年加工原油1779萬噸，比上一年增加175萬噸；實現(xiàn)銷售收入852億元，比上一年增加242 億元?！　〗衲暌辉路?，這個公司加工原油173.7萬噸，創(chuàng)下月加工量歷史紀(jì)錄，實現(xiàn)銷售收入92億元，又贏得一個滿堂紅。 　　成績來之不易。大連石化總經(jīng)理蔣凡說：“這主要得益于我們堅持內(nèi)涵發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新、不斷深化精細(xì)化管理和進(jìn)一步強(qiáng)化市場應(yīng)變機(jī)制，努力提高軟實力的結(jié)果?！?　　科技創(chuàng)新強(qiáng)勁發(fā)力 　　大連石化始終堅持科技興企戰(zhàn)略，“十一五”期間，公司共有20多個科技開發(fā)項目獲得省部級以上獎勵，目前這些項目正在發(fā)揮著作用。 　　在年“1000萬噸加工含硫原油技術(shù)改造項目”建設(shè)過程中，大連石化積極吸納國際“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”先進(jìn)理念和技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安保系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，建立起世界一流的管控中心。其間，這個公司共投資107億元，完成新建、改擴(kuò)建及一般技術(shù)改造項目77項。　　項目實施后，不僅企業(yè)原油加工能力翻了一番，而且企業(yè)所加工的原油也從原來單一的低硫原油擴(kuò)展到80多個品種；產(chǎn)品質(zhì)量全面升級，汽柴油全部達(dá)到國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)、部分達(dá)到歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，為大連石化“吃粗糧、產(chǎn)精品”，提高核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。 　　在實現(xiàn)規(guī)模的跨越發(fā)展后，大連石化盡快將工作重點調(diào)整到內(nèi)涵發(fā)展的軌道上來，公司積極開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)進(jìn)行新舊系統(tǒng)整合和優(yōu)化，使規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。催化—氣分裝置聯(lián)合模擬優(yōu)化攻關(guān)項目實施半年來，累計創(chuàng)效1000多萬元?！　【?xì)管理持續(xù)給力 　　大連石化積極實行對標(biāo)管理，不斷推進(jìn)管理精細(xì)化水平，努力固本強(qiáng)基，強(qiáng)身健體。 　　建立細(xì)化管理機(jī)制。面對加工負(fù)荷大、原油與產(chǎn)品變化頻繁等情況，這個公司在前年“旬計劃”的基礎(chǔ)上，去年又建立了“日計劃”管理模式。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)組堅持“日計劃、日分析、日解決、日考核、日總結(jié)、日調(diào)整”，有效保證了整體管理水平的提高。 　　認(rèn)真開展對標(biāo)管理，不斷修正和細(xì)化梯級指標(biāo)體系，及時做好跟蹤考核和激勵，有效調(diào)動了各單位細(xì)化管理的積極性。公司通過與國內(nèi)5個先進(jìn)煉廠的對比分析，建立了能耗KPI平臺，推進(jìn)了多項技術(shù)改進(jìn)。生產(chǎn)新區(qū)通過“走出去，請進(jìn)來”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，解決了年220萬噸重整裝置板換壓降高、年1000萬噸大蒸餾真空度低等生產(chǎn)瓶頸問題，使去年非計劃停工比上一年減少24次?！　〗?jīng)過不懈努力，去年，公司綜合商品率、輕油收率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均進(jìn)入集團(tuán)公司前5名行列，其中完成煉油綜合能耗63.16千克標(biāo)油/噸，比上一年降低14.7%，降幅位居集團(tuán)公司，完成單因耗能8.26千克標(biāo)油/噸·因數(shù)，比上一年降低8.1%，位列集團(tuán)公司首位。 　　大連石化在加強(qiáng)設(shè)備檢（維）修的計劃性方面也下了不少工夫。他們積極實行預(yù)知檢維修，周密制定停檢方案，詳盡排定停檢網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格施工界面交接，同步強(qiáng)化施工監(jiān)督。今年春節(jié)由于超前謀劃，細(xì)化到位，實現(xiàn)了“節(jié)日生產(chǎn)零擾動”的目標(biāo)。 　　市場應(yīng)變增強(qiáng)活力 　　面對國內(nèi)外市場風(fēng)云變幻的挑戰(zhàn)，大連石化積極應(yīng)對，著力開展業(yè)務(wù)“流程再造”活動，建立了以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)供銷運聯(lián)動的長效機(jī)制，提升了企業(yè)核心競爭力。 　　以優(yōu)取勝，致力增產(chǎn)增銷高標(biāo)號產(chǎn)品。大連石化以上海世博會、廣州亞運會為契機(jī)，努力開辟市場。去年代表集團(tuán)公司供應(yīng)滬Ⅳ、粵Ⅳ汽柴油86.83萬噸，在全面履行社會責(zé)任的同時，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。今年，公司努力增產(chǎn)增銷石蠟、潤滑油基礎(chǔ)油、丙烯等高附加值產(chǎn)品，效益十分可觀。 　　大連石化努力發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，立足國內(nèi)、國際兩大市場，以變?nèi)伲m時開展來料加工業(yè)務(wù)。去年上半年為緩解國內(nèi)汽油調(diào)運壓力，積極組織出口，待5月份國際油價下滑時，便全部轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，到10月份國際油價走高后，又恢復(fù)了出口業(yè)務(wù)。由于成品油出口緊跟國際油價走勢，加上效益較好的石蠟和基礎(chǔ)油出口的效益平衡，公司來料加工業(yè)務(wù)的整體效益得到了保證。