中國石化上市10周年系列報道之三—— 法人治理結構 　　上市十年來，中國石化加強制度建設，持續(xù)推進專業(yè)化重組，不斷創(chuàng)新管理制度、管理方式方法和管理信息化手段，形成了權責統(tǒng)一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構 　　今年上半年，中國石化董事會秘書局接待了部分投資者，他們參觀了生產(chǎn)調度中心，聽取了公司情況介紹，一位國外的投資者表示：“中國石化是全球500強企業(yè)，并且在紐約、倫敦、香港和上海上市，我曾不止一次到訪中國石化，深切地感受到中國石化的工作效率，員工的超強能力?！? 　　他說，中國的上市公司確實具有世界水平。 　　健全并落實股東大會、董事會、監(jiān)事會、總裁班子的各自職責和工作程序 　　上市以來，在中國石化股東大會、董事會等重要會議上，國務院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰、財政部原部長劉仲黎、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會原副主任石萬鵬、國家統(tǒng)計局原局長李德水等作為公司獨立非執(zhí)行董事，多次就石油資源節(jié)約、內部改革、重大關聯(lián)交易等事項發(fā)表獨立意見，在重大決策中發(fā)揮了重要的作用，受到了中國石化經(jīng)營管理者的重視。 　　引入獨立董事，并讓其在公司決策中發(fā)揮作用，是中國石化完善公司治理結構的縮影。 　　1998年，黨中央國務院推進國有企業(yè)重組改革上市，建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值。而借力資本市場的監(jiān)督約束機制，無疑是一條捷徑。 　　上市以后，中國石化按照國際規(guī)范構建法人治理結構，健全并落實股東大會、董事會、監(jiān)事會、總裁班子的各自職責和工作程序，董事會按國際慣例設立了發(fā)展戰(zhàn)略委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會三個專業(yè)委員會，實現(xiàn)科學、迅速和謹慎的決策功能。 　　根據(jù)實際情況和境內外法律法規(guī)，中國石化修訂完善了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、三個專門委員會工作規(guī)則、《信息披露制度》、《投資者關系工作制度》、《獨立董事工作制度》等內部治理制度， 同時借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將原來以集權為主的職能式體制改為集權和分權相結合的事業(yè)部管理體制，初步形成了權責統(tǒng)一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構?！】茖W管理：持續(xù)推進專業(yè)化重組 　　制度建設初步完成后，中國石化便著手推進各項改革。 　　上市初期，針對產(chǎn)業(yè)、布局、管理等較為分散的狀況，中國石化積極推進內部改革和專業(yè)化重組，對生產(chǎn)力要素進行整合。 　　2002年5月，中國石化在成立潤滑油分公司，全面整合公司所屬潤滑油業(yè)務及品牌，經(jīng)過兩年的努力，中國石化旗下所有潤滑油產(chǎn)品統(tǒng)一成“長城”牌，新“長城”逐步成為我國本土潤滑油市場的旗艦。 　　2004年12月，中國石化成立催化劑分公司，經(jīng)過先后三批次專業(yè)化重組，13家催化劑生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。重組后的催化劑業(yè)務釋放出強大合力，產(chǎn)銷量雙雙突破10萬噸，產(chǎn)品出口至20多個國家和地區(qū)，品牌知名度和企業(yè)影響力顯著提升。 　　2005年重組成立化工銷售分公司，全面啟動了化工營銷體制改革，建立了以直銷為主，直銷和分銷相結合的營銷網(wǎng)絡，市場開拓、物流、資源配置、品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)優(yōu)化。 　　2010年，中國石化重組成立燃料油分公司，發(fā)揮集團化管理和集約化經(jīng)營優(yōu)勢，統(tǒng)籌國內國際兩個市場，引起社會廣泛關注。 　　通過持續(xù)改革和重組業(yè)務流程，中國石化實現(xiàn)了科學管理，有效提升了管理水平和企業(yè)競爭力。 　　打造中國石化特色管理模式 　　上市以來，中國石化通過持續(xù)的改革、調整，精簡機構，壓扁管理層次，不斷完善管理體制和機制，推進一體化、標準化、流程化、信息化等管理創(chuàng)新，探索中國石化特色管理模式。 　　2001年前后，美國安然公司、世通公司因虛假賬目等問題宣布破產(chǎn)。為提高上市公司治理水平，保護投資者利益，2002年7月美國頒布了《薩班斯—奧克斯法案》，要求在美國上市的公司承諾對其披露的財務報告真實性負責。 　　2003年開始，中國石化開始建立和試行了內部控制制度，涵蓋投資、采購、銷售等59個業(yè)務流程，1331個控制點，并于2005年1月1日起正式實施。同時，公司每年對內控制度的執(zhí)行情況進行全面檢查和評估，進一步修訂和完善內控制度，為有效規(guī)避經(jīng)營風險和科學管理打下了良好基礎。 　　中國石化建成了覆蓋總部和所有分子公司的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了內部財務、計劃、銷售、采購等信息的集成和共享，提高了數(shù)據(jù)的實時性、準確性。依靠系統(tǒng)實時獲取信息、實時處理信息、實時發(fā)布信息，工作效率大幅提高。 　　自2000年8月物資采購電子商務系統(tǒng)正式投運以來，中國石化網(wǎng)上交易規(guī)模累計突破7000億元，已經(jīng)成為國內的B to B電子商務網(wǎng)站，同時，公司還積極推進資金集中管理，化資金調控能力、提高了資金使用效率、降低了財務風險。