中國海油將企業(yè)戰(zhàn)略與管理思想融入ERP，精心打造集中統(tǒng)一的信息化管理平臺，并建立配套的制度體系與監(jiān)控體系，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力支撐。 　　經濟全球化時代，軟實力的強弱直接決定著企業(yè)的經營效率、盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力，軟實力的競爭成為企業(yè)競爭的主要方式。中國企業(yè)要走向國際，就必須提升企業(yè)軟實力，強化企業(yè)競爭方式。中國海洋石油總公司總經理傅成玉指出：“總公司推進ERP項目與抓生產建設、抓利潤一樣重要。ERP實施是對總公司長遠發(fā)展起到長效作用的大事，是建設國際一流綜合型能源公司的必然選擇?！? 　　中國海油ERP實施的特點 　　中國海油自2005年開始，在集團范圍內打造了以ERP為核心的信息化管理平臺。在ERP實施過程中，中國海油根據(jù)ERP先進的管理理念，不斷進行管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)組織模式，梳理業(yè)務流程，進行了一系列流程再造；同時，清理和規(guī)范了大批量主數(shù)據(jù)。在此基礎上，融人企業(yè)戰(zhàn)略和管理思想，并通過制度建設進行固化，通過考核指標進行監(jiān)督執(zhí)行。 　　主數(shù)據(jù)標準化 　　主數(shù)據(jù)的性、全局性、可操作性是保證信息質量的基礎。根據(jù)集團集中管控理念，中國海油首次創(chuàng)建了集團規(guī)范、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標準模板，制定了基礎數(shù)據(jù)編碼規(guī)范及配套的主數(shù)據(jù)管理規(guī)定，建立了集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了集團范圍內主數(shù)據(jù)標準化管理。 　　業(yè)務流程化 　　流程再造是ERP實施的核心。4年來，中國海油梳理和規(guī)范了1500多個業(yè)務流程，包括人力資源管理(HR)、財務會計管理(FI/CO)、物資管理(MM)、生產管理(PP)、銷售管理(SD)、設備管理(PM)、項目管理(PS)、質量管理(QM)等8個模塊的業(yè)務流程，覆蓋了中國海油上游、中下游、技術服務及金融4個業(yè)務板塊。制度體系化 　　ERP是一個企業(yè)變革管理項目。中國海油與時俱進地建立新制度，規(guī)范員工行為，明確崗位職責。4年來，建立了ERP項目管理、運維支持管理、用戶培訓管理以及風險控制等制度體系。 　　管理科學化 　　中國海油通過ERP融人了集團發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想，滲透了具有中國海油特色的企業(yè)文化，優(yōu)化了組織架構，更新了管理制度。ERP為中國海油現(xiàn)代化的企業(yè)管理提供了信息化管理手段，為中國海油科學化管理提供了平臺。信息化為“再造3個中國海油”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了強有力的支撐，滿足了集團戰(zhàn)略對管理規(guī)范、管理幅度和管理精度的要求，有效促進了集團科學、持續(xù)、健康發(fā)展。 　　ERP對中國海油軟實力的提升 　　4年來，中國海油ERP系統(tǒng)平穩(wěn)運行，取得了良好的經濟效益，有效地提升了中國海油軟實力。加強凝聚力 　　標準的數(shù)據(jù)，規(guī)范的流程，統(tǒng)一的平臺，高效集成的ERP要求各業(yè)務環(huán)節(jié)必須協(xié)同作業(yè)，并形成一個有機整體。ER上線后，中國海油所屬單位各部門日常業(yè)務操作協(xié)同作業(yè)，縱向、橫向溝通加強，優(yōu)化了部門間的溝通渠道，提升了部門間的協(xié)作效率，加強了凝聚力，有效推動了團隊協(xié)作。強化集團管控力 　　中國海油以ERP業(yè)務高度集成管理理念為基礎，緊密結合中國海油業(yè)務特色，建立了具有中國海油特色的人力資源管理、財務會計管理和物資管理3個模塊的標準業(yè)務流程模板，并在所屬單位推廣實施，優(yōu)化、統(tǒng)一、規(guī)范了所屬單位3個模塊的業(yè)務流程，加強了集團本部對所屬單位的管理能力和力度。 　　另外，中國海油通過合并報表BCS實現(xiàn)了財務控制和資金管理6統(tǒng)一：統(tǒng)一合并報表平臺、統(tǒng)一貿易伙伴管理、統(tǒng)一內部客戶及供應商主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一合并報表需求、統(tǒng)一合并方案、統(tǒng)一財務核算要求，有效地提高了中國海油集團管控能力。 　　催化創(chuàng)新力 　　ERP助推中國海油進行了一系列變革管理與創(chuàng)新管理。 　　中?；瘜W公司根據(jù)幾千個測量點為全廠設備設置了多個巡檢路線，通過ERP實施，實現(xiàn)了設備巡檢自動化。ERP系統(tǒng)每天自動更新測量憑證，設備管理人員根據(jù)測量信息可隨時掌握設備運行狀況。 　　能源發(fā)展公司以ERP實施為契機，轉變企業(yè)管理模式，將原來的小機關、大企業(yè)組成的“金字塔型”結構轉變?yōu)閺娀瘓F及二級單位管控力度的“菱型”運營結構，推行“一級核算、多級管理”，減少核算層級，降低管理成本。