據(jù)中國石油人才網(wǎng)新報道2012年，常年奮戰(zhàn)在吐魯番盆地、素有“火洲虎”之稱的西部鉆探吐哈鉆井公司12支鉆井隊挺進塔里木油田。當年年底，12支隊伍背上了5000多萬元的虧損包袱。2013年，12支隊伍“虎性”回歸，年終盤點，減虧2700多萬元。今年上半年，虧損隊伍減少到10支，進尺多于去年同期，有望實現(xiàn)扭虧為盈?！　≌鲬?zhàn)大漠“虎威”不再　　以往能征善戰(zhàn)的“火洲虎”，為何到了塔里木就失去了“虎威”？“市場不適應、環(huán)境不適應、管理模式不適應、技術不適應、生產(chǎn)組織形式不適應，是吐哈鉆井落敗的重要原因?！敝鞴芡鹿@井的塔一勘副經(jīng)理李積泰直言?！　∷锬居吞锸袌鍪且粋€全面開放的市場，來自中國石油的120多支鉆井隊伍同臺競技。而吐哈鉆井隊伍已形成了適應吐哈油田的管理模式，由于內(nèi)部市場和開放市場管理體系不同，初來乍到的吐哈鉆井隊伍一時難以適應。觀念跟不上市場要求，管理手段和方法跟不上變化，技術措施不當，致使事故復雜多發(fā)。2012年，有2支井隊發(fā)生卡鉆事故，直接損失達3000多萬元?！　〖追蕉ㄆ趯λ嘘犖檫M行綜合考評，服務能力強、技術水平高、管理水平高、得分高的井隊容易得到工作量。而“火洲虎”業(yè)績不佳，綜合評分靠后，出現(xiàn)“業(yè)績差—井位差—效益差”的惡性循環(huán)。在這里，吐哈鉆井“啞火”了?！　娚斫◇w打組合拳　　站穩(wěn)市場，靠的是實力。2013年，吐哈鉆井針對問題和短板，夯基礎、拓市場、強管理、提速度，強身健體打好組合拳?！　⊥鹿@井把治理重點放在提升項目管理水平上。2013年，這個公司完善機構，組建項目部，增派技術、管理骨干力量充實“六辦一站”；模擬法人管理，理順關系，責權利更加明晰；完善管理機制，建立15項規(guī)章制度；組織設備、經(jīng)營、隊伍管理部門進行專項調(diào)研，解決實際難題；機關一對一幫扶一線井隊，加強業(yè)務指導，提高保障能力，完善駐井制度；制定井隊獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)，強化問責力度，升級處理影響進度、造成損失的責任事故。這些措施推進公司管理水平上了新臺階，在塔里木油田安全文化A級隊建設中實現(xiàn)突破?！　槿嫣岣哧犖榻?jīng)營管控意識，這個公司以合同、定額、成本為重點，認真做好每口井的預算和利潤分析，給井隊下達指標，并將單井作為單項工程核算，效益與獎金掛鉤。項目部嚴控占總成本67%的柴油、機油、材料、運費、鉆桿、鉆頭、泥漿、修理等8項費用,節(jié)約費用可五五分成。僅柴油一項，每口井的油耗就下降了25%。通過重漿回收再利用，每口井可節(jié)約10萬元。通過自行修復鉆頭，每支鉆頭可節(jié)約3萬元。項目部每月清庫，庫存積壓大于規(guī)定的，考核時扣分。現(xiàn)在，各井隊效益意識普遍增強，干前預算、干中細算、干后精算已成為各井隊的習慣?！　　盎⑿浴被貧w展雄風　　過去，吐哈鉆井一般打5000米以下的井，沒有打超深井的經(jīng)驗。塔里木油田的井大都是5000米以上超深井,且地質(zhì)復雜。為了打好井， 吐哈鉆井項目部成立片區(qū)技術支持小組，建立與油田的對接制度，邀請甲方專家、項目部經(jīng)理、井上監(jiān)督一起研討施工方案，征求意見，實現(xiàn)一井一策一專家一方案，并開展對標管理，學習借鑒同區(qū)塊模板的打法。同時，各井隊強化新技術、新工藝的推廣應用，逐步摸索出一套適應山前、臺盆地質(zhì)構造的成熟套路。李積泰告訴記者，2012年，公司在塔里木油田事故復雜時率高達15%。今年上半年，事故復雜時率只有0.26%，井也因此越打越快、越打越好?！　〗衲晟习肽?，吐哈鉆井月鉆速提高68.43%，完成鉆井進尺4萬多米，平均機械鉆速提高135.6%，生產(chǎn)時效提高9.43個百分點，創(chuàng)歷年來南疆市場水平。在英買351井二開中，吐哈鉆井隊伍創(chuàng)造鉆井周期19.21天、平均機械鉆速12米/每小時，刷新英買35區(qū)塊二開鉆井周期短、機械鉆速兩項紀錄；在克深209井，施工隊伍通過優(yōu)選鉆頭，每支鉆頭進尺是鄰井井隊進尺的3倍；在克深6井，創(chuàng)下塔里木油田大井眼鉆深新紀錄和下套管總重量595.6噸的中國石油紀錄。