中國石油人才網新石油新聞采編專員了解到，大慶鉆井總包能夠包出效果，關鍵是決策者敏銳地覺察到，鉆井總包是促進甲乙雙方合作升級、實現(xiàn)雙方“合作雙贏”、共同提高開發(fā)綜合效益的路子。 　　大慶鉆井總包能夠實現(xiàn)雙贏，離不開頂層設計，離不開團結協(xié)作，更離不開效益理念的轉變。鉆井總包的大慶經驗，在控制投資、降本增效的背景下，意義和價值不言而喻。然而，大慶鉆井總包能夠運作成功也有其特殊性。它是在一個體制一體化的企業(yè)內產生的。大慶鉆探隸屬于大慶油田，雙方有獨特的甲乙方關系。大慶經驗能否走出大慶？ 　　利用總包，一體化達到新高度 　　在6月13日舉行的大慶油田鉆井總包座談會上，大慶油田生產運行處副處長王德欣首先提出大慶鉆井運行模式和玉門油田鉆井總包的三點不同：一是按每年慣例，絕大部分鉆井工作量已經承包給大慶鉆探公司；二是在鉆井運行過程中的各種服務已經按關聯(lián)交易價執(zhí)行總承包；三是大慶鉆探公司是大慶油田二級單位，為油田內部企業(yè)。 　　然而，大慶油田鉆井總包的特殊性，并不影響其經驗的推廣，鉆井總包應“換個角度思考問題”。即使是這樣一個油田和鉆探高度一體化的企業(yè)，在真正實施鉆井總包前，甲乙方的一體化程度仍有待提升。通過總包，雙方打造出事業(yè)共同體、利益共同體和效益發(fā)展共同體，真正實現(xiàn)了一體化運作，將大慶油田的一體化程度推向新高度。 　　大慶油田內部的甲乙方關系與集團公司內的甲乙方關系有相似之處。從集團公司角度看，作為甲方的油田和作為乙方的工程技術服務企業(yè)也是一體化的，同在集團公司這面大旗下開展總包工作。大慶油田總包，為集團公司整體推廣總包提供了一個可借鑒的模式，工程技術分公司副總工程師李國順提出，大慶油田的經驗對于全集團正在推行的鉆井總包工作來說，無異于助推器，它證實了鉆井總包在集團公司有著廣泛適用性。不過，要全面推進總包，還有賴于集團公司在整體層面上做好頂層設計和協(xié)調工作，更有賴于各企業(yè)決策者的強力推動，營造一體化的機制。在鉆井總承包工作推行的初期，如何借鑒大慶油田的方式，加強組織協(xié)調等，值得進一步研究。 　　借勢總包，甲乙方達成新共識 　　在集團公司層面加強頂層設計的基礎上，鉆井總包能否推廣的另一個關鍵在于，油田企業(yè)和工程技術服務企業(yè)能否就價格達成一致?！翱偘唤祪r”，被李國順評價為大慶總包成功推行的關鍵之一。今年，集團公司共有13個區(qū)塊推行鉆井總承包，除大慶油田外，其他油田均進展緩慢，個別區(qū)塊已經“流產”。究其原因，就在于雙方對價格看法不一。在集團公司整體投資收緊的形勢下，油田企業(yè)希望能通過總包將價格降一降，壓縮總投資；工程技術服務企業(yè)則希望在價格不變的情況下，通過總包拿到盡可能多的工作量。雙方出發(fā)點不同，談攏的可能性就不大。因此，集團公司層面上整體推進鉆井總包工作還面臨諸多困難。 　　大慶油田不存在價格問題。雙方是在總包價格不變的基礎上，針對總包的具體工作進行合同約束，因而能一心一意地推動提速、提質和提效工作，促進總包運作一舉成功。大慶總包看似沒降投資，實則算的是長遠效益賬和大效益賬。采油廠通過各種措施，協(xié)助鉆探企業(yè)提速，收獲了提前投產的收益，減少了鉆關，進而減少對老井產量的影響。特別是通過在合同中明確固井合格率和固井優(yōu)質率等指標，倒逼鉆探企業(yè)提高固井質量，有助于老油田后期精細開發(fā)及延長油井壽命。 　　在價格不變的情況下，提高速度和質量要求，從而收獲更大的長期效益。大慶油田鉆井總包的這一思路值得其他油田借鑒。這有賴于甲乙雙方轉變思路，從集團公司發(fā)展大局出發(fā)，換位思考；從長遠出發(fā)，為油田可持續(xù)發(fā)展服務。事實上，對于油氣田企業(yè)來說，通過總包得到的是效益大頭，無論是玉門油田還是大慶油田，都已經證實這一點。那么，在總包推廣過程中，各油田能否著眼長遠效益，通過在速度和質量上的高標準高要求，實現(xiàn)質量效益發(fā)展，同時在這一過程中幫助工程技術服務企業(yè)渡過難關，實現(xiàn)扭虧增效。工程技術服務企業(yè)在自身不斷降本增效的基礎上，更多依靠提高質量和技術水平提升服務能力，實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，在助力油田實現(xiàn)長遠效益的同時，實現(xiàn)自身發(fā)展的可持續(xù)。 　　鉆井總包，不是以包代管、一包了之，而是在互信的基礎上，甲乙雙方的高度一體化協(xié)作。借助總包，大慶經驗能否走出大慶，值得探索；借助總包，集團公司的一體化能否達到新高度，需要實踐。