打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鐵軍，是石油工程板塊的目標(biāo)。圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)，勝利油田石油工程系統(tǒng)各單位結(jié)合行業(yè)實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)，創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀。 市場(chǎng)是檢驗(yàn)和展示鐵軍的平臺(tái)。今年以來(lái)，石油工程板塊各單位以開(kāi)展主題活動(dòng)為重要契機(jī)，比誰(shuí)市場(chǎng)開(kāi)拓力度大，比誰(shuí)簽訂和完成合同額多，比誰(shuí)的市場(chǎng)品牌響。上半年共有22個(gè)單位、231支隊(duì)伍，進(jìn)入國(guó)內(nèi)19個(gè)省、54個(gè)地區(qū)以及沙特、肯尼亞等10個(gè)國(guó)家和美國(guó)EDC公司等3個(gè)反承包市場(chǎng)。 是鐵軍，就要有絕活。擁有過(guò)硬的技術(shù)，正是石油工程鐵軍實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的推進(jìn)器。鐵軍隊(duì)伍瞄準(zhǔn)工程技術(shù)瓶頸，比技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“先進(jìn)、適用、配套”的原則，突出針對(duì)性和差異性，形成了“人無(wú)我有、人有我優(yōu)，人優(yōu)我精、人精我特”的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠“殺手锏”創(chuàng)造出許多新紀(jì)錄、新指標(biāo)，真正成為一支技術(shù)精湛的鐵軍。黃河鉆井總公司不斷強(qiáng)化科研開(kāi)發(fā)與集成應(yīng)用工作，升級(jí)區(qū)域鉆井模式，提升科學(xué)打井水平，完成的高平1井位垂比達(dá)到4.02∶1，創(chuàng)出全國(guó)陸上油田位垂比的新紀(jì)錄。海洋鉆井公司運(yùn)用海上叢式井優(yōu)快鉆井技術(shù)體系，使平均建井周期同比縮短6天23小時(shí)，創(chuàng)歷史水平。 隨著活動(dòng)的深入開(kāi)展，石油工程板塊各單位精細(xì)管理的理念正在逐步樹(shù)立。精細(xì)的管理正是實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。他們通過(guò)推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)與石油工程一體化管理，優(yōu)化部署和施工方案、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)，推行全員、全過(guò)程、全方位的全面成本管理等措施，努力實(shí)現(xiàn)效益。渤海鉆井總公司突出單井預(yù)算在精細(xì)管理中的平臺(tái)作用，建立完善單井成本預(yù)算體系，使鉆井成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了“四大轉(zhuǎn)變”。 物探公司對(duì)照國(guó)內(nèi)同行業(yè)，國(guó)際高水平建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，努力提高公司精細(xì)管理水平。 在鍛造鐵軍過(guò)程中，石油工程系統(tǒng)各單位注重營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，用文化凝聚人心、振奮士氣，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)攻堅(jiān)能力。鉆井工程技術(shù)公司定向井公司定向二隊(duì)在繼承和發(fā)揚(yáng)老一代勝利定向井人優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，形成獨(dú)具特色的定向文化。井下作業(yè)公司修井作業(yè)大隊(duì)大修4隊(duì)通過(guò)精心培育“狼團(tuán)隊(duì)”文化，大大增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，“狼團(tuán)隊(duì)”的美譽(yù)也名揚(yáng)國(guó)內(nèi)各個(gè)石油戰(zhàn)場(chǎng)。