中國石油人才招聘網(wǎng)資訊采編專員特別了解到：針對招標效率低和前期準備時間長等問題，華北油田公司招標中心“對癥下藥”，通過編制項目資料準備清單、加強時效管理和對招標組織過程進行公示等措施，實施2個多月來，招標效率大幅提高。截至3月27日，這個中心完成8個招標項目，招標效率同比提升10%。      今年年初，這個中心對2013年94個招標項目進行分析，發(fā)現(xiàn)有一半招標項目超過預計招標時限，影響了招標工作進度。其主要“癥結”在于招標準備階段。由于項目的圖紙、工程量清單和報建手續(xù)等資料不全不準，達不到招標要求；項目單位與招標中心在投標人資質、評標標準和資格審查方式等方面存在意見分歧，導致前期溝通時間加長?！　∶鎸Α安∫颉?，招標中心多措并舉，提高招標效率。針對項目資料準備不全不準等問題，這個中心依據(jù)工程、物資和服務三大類招標項目所需資料，組織專門人員編制招標項目資料清單，所需內(nèi)容一目了然，有效縮短前期溝通和準備時間。 　與此同時，招標中心組織編制簡易招標文本，統(tǒng)一招標文件模板，簡化各項資料，實現(xiàn)標準化管理和規(guī)范化操作；制定《招標時效管理暫行規(guī)定》，從項目接收分配、招標方案編制審核、招標公告和文件發(fā)布等方面，明確招標各階段完成時限及相關要求，提高工作效率。 　招標中心還首次在華北油田內(nèi)部建立招標進程公示制度，每周將“招標項目運行動態(tài)表”掛在中心網(wǎng)頁上，使每個環(huán)節(jié)“公開亮相”，形成雙向監(jiān)督機制，在接受相關領導和各單位監(jiān)督的同時，有力推動項目單位招標運行進度。目前，華北油田云計算基礎平臺系統(tǒng)集成項目、華苑供熱系統(tǒng)-C區(qū)水源熱泵機房項目和水電廠任-留110千伏線路鋼管桿購置項目，招標周期均控制在30日以內(nèi)。