石油人才網(wǎng)報道:企業(yè)發(fā)展離不開人才，而一流的人才隊伍需要堅強的組織保證。通過長期努力，尤其是深入開展“講黨性、重品行、做表率”活動以來，大慶油田開創(chuàng)了人事工作新局面，為油田永續(xù)輝煌提供了堅強的組織保證和人力資源支持。　　大慶油田的好傳統(tǒng)一直為人事隊伍的壯大提供著營養(yǎng)。通過加強思想政治建設(shè)，大慶油田培育出一支敢沖鋒、敢擔(dān)當(dāng)、敢奉獻的人事隊伍?！　∵@支人事隊伍講大局，帶頭學(xué)習(xí)政策理論，根據(jù)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》對人事工作提出的新任務(wù)、新要求，形成了《大慶油田“十二五”人力資源開發(fā)規(guī)劃》，為貫徹落實《綱要》帶了好頭?！　∵@支人事隊伍講責(zé)任，在油田優(yōu)化“九個結(jié)構(gòu)”的工作任務(wù)中，承擔(dān)起難、敏感、棘手的優(yōu)化組織、隊伍和分配結(jié)構(gòu)的各項工作，確定了23個課題，組織400多人負(fù)責(zé)落實，先后制定84項保障措施，保證了工作高效、有序推進?！　∵@支人事隊伍做表率，為解決壓縮機構(gòu)編制的難題，油田人事部率先將18個科壓縮到11個科。在人事部示范帶動下，油田機關(guān)機構(gòu)整合工作迅速推進，共精簡部室32個、科室141個?！　　绊楉椆ぷ鞲邩?biāo)準(zhǔn)，人人出手過得硬”是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過加強素質(zhì)能力建設(shè)，大慶油田人事隊伍個個“出手不凡”。他們重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力過得硬，先后組織人事系統(tǒng)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)295人次；組織“三控制一規(guī)范”等方面的學(xué)習(xí)交流5次，參加學(xué)習(xí)2000多人次；油田和所屬單位人事部門自行組織學(xué)習(xí)300余次?！　?008年以來，大慶油田先后獲得“全國職工教育職業(yè)培訓(xùn)先進單位”、集團公司“先進職業(yè)技能鑒定中心”等多項榮譽稱號?！　∵@支隊伍重執(zhí)行，在人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)工作中，面對人員基數(shù)大、類型多等困難，不講條件、不打折扣、全力以赴，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，變革管理模式，抓好數(shù)據(jù)建設(shè)，組織3000多人加班加點按時完成30多萬員工近3000萬條數(shù)據(jù)信息的采集、錄入工作，并一次性成功上線，成為集團公司人力資源信息系統(tǒng)整體成功上線的標(biāo)志?！　∏逋送夤凸な且豁椃浅＜值墓ぷ?，涉及穩(wěn)定、法律風(fēng)險、崗位接替難等問題。針對這些情況，人事隊伍創(chuàng)新思路、多措并舉、依法操作，研究風(fēng)險防范措施，制定清理清退方案，穩(wěn)妥處理上訪事件，在確保穩(wěn)定和規(guī)避用工風(fēng)險的前提下，既清退了外雇工，完成了用工總量控制指標(biāo)，又緩解了結(jié)構(gòu)性缺員與冗員的矛盾?！　≡凇爸v黨性、重品行、做表率”活動中，大慶還著重加強人事隊伍作風(fēng)形象建設(shè)，為保障人事隊伍求真務(wù)實的工作作風(fēng)，油田人事部規(guī)定人事干部每季度至少有1個工作日、每年有7個工作日到聯(lián)系點了解情況，每年有1/3的工作時間用于調(diào)查研究。同時，定期選派人事干部到基層一線單位掛職鍛煉。重組整合后，又采取多項措施保證了各項政策的適用性和實效性?！　　叭纤膰?yán)”是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是人事隊伍形象作風(fēng)建設(shè)的重要準(zhǔn)則。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核工作中，嚴(yán)格考核程序，每年油田人事部直接主持的民主測評會150多場次，直接測評人員1200多人，考核談話3000多人次，撰寫考核材料30余萬字，為油田決策層提供了有價值的信息?！　膰?yán)治部、從嚴(yán)管理、從優(yōu)配備人事干部隊伍，大慶油田的人事隊伍正是靠著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實自律的良好形象，贏得職工群眾的支持和信賴