項目經理作為項目部負責人，通過計劃、組織、協調、監(jiān)督、評價等管理手段，推動工程建設按計劃實施，實現工程安全、質量、進度、費用和技術等各項建設目標。
項目經理在現場負責現場項目部的日常工作運轉，負責統籌協調。同時通過工程管理部統籌總部相關部門的資源調配以保障項目施工管理目標的實現。具體工作包括以下幾點：
（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督分包單位貫徹執(zhí)行有關工程建設的國家、行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項管理制度、標準化建設要求。
（2）開展項目管理策劃，組織編寫項目部管理策劃文件；督促分包單位制訂項目實施策劃，審批分包單位的項目策劃文件，并監(jiān)督執(zhí)行。
（3）參與工程設計、分包，設備物資等招標及合同簽訂工作，主要負責分包合同的監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督、配合物資合同條款執(zhí)行，負責協調向項目執(zhí)行過程中出現的有關問題。
（4）開展施工圖設計管理（EPC管理模式下），完成技術確認：組織施工圖會檢，并監(jiān)督閉環(huán)落實。在EPC管理模式下，負責與設計開展工程設計變更與現場簽證管理，審核確認工程設計變更和現場簽證中的技術及費用等內容，提交工程款項支付申請。
（5）開展建設協調與監(jiān)督檢查，參加工地例會和工程月度例會，根據需要召開專題協調會，負責工程安全、質量、進度、造價、技術、設備物資管理工作落實情況，及時協調工程建設有關問題，提出改進措施；編制、分發(fā)會議紀要并跟蹤落實，重大問題上報公司協調解決。
（6）協助甲方開展項目建設外部環(huán)境協調工作。
（7）開展新技術研究及應用實施。
（8）協調物資供應商按要求參加設計聯絡會；跟蹤物資生產和到貨情況，協調物資供應，滿足現場進度要求；及時收集物資結算資料并提報。
（9）及時組織宣貫上級文件，做好來往文件記錄，負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。
（10）組織工程中間驗收，組織竣工預驗收、啟動驗收并督促整改消缺等工作，做好工程質量監(jiān)督配合，監(jiān)督分包單位做好閉環(huán)整改。
（11）工程投運后，對項目管理工作進行總結，對項目參建單位工作成效開展評價，匯總、上報分包、物資供應商的合同履約情況。
（12）配合完成工程結算、工程審計、達標創(chuàng)優(yōu)等相關工作。